The smart Trick of البرامج التوجيهية للتوظيف That Nobody is Discussing
Wiki Article
تتضمن السنة الأولى من البرنامج جولة للمتدرب يتم من خلالها تعريفه بمختلف الأقسام وجوانب المهارات المالية والتدريب على رأس العمل، وتقييم المهام والعمل بقاعدة التدوير بين الاقسام إضافة إلى تعلم مهارات الأعمال التجارية وبعض المهام الفنية.
يبدأ برنامج تطوير الخريجين لحاملي البكالوريوس والذي يستمر لمدة عامين بتحديد الأهداف لكل عام وبعد ذلك يتم عقد جلسات الارتباط كل شهرين؛ يتم إجراء مراجعات وتقييم للأداء مرتين في العام بينما يتعرف المتدربون على المزيد حول أوكيو وعملياتها خلال الجلسات الشهرية مع الخبراء.
في حالة إستجدت شواغر إضافية للخريجين خلال العام ٢٠٢١م و يصادف أن التخصص من ضمن التخصصات التي تم الإعلان عنها مسبقاً، سيتم اللجوء إلى بيانات المتقدمين دون الحاجة إلى الخضوع لمراحل الإختبار و التقييم السابقة، بالتالي سيطلب من الخريج التقدم مباشرة للمقابلة النهائية.
بنك التصدير والاستيراد السعودي و”وكالة تشجيع الاستثمار الأجنبي في تشيلي” يوقّعان مذكرة تفاهم
نائب أمير منطقة المدينة المنورة يستقبل خلال الجلسة الأسبوعية أصحاب الفضيلة والمعالي والمشايخ وأهالي ومديري الجهات الحكومية
وزير الصناعة والثروة المعدنية يطّلع على أحدث تقنيات التعدين ويبحث الفرص الاستثمارية في الليثيوم والنحاس بتشيلي
أرامكو تبدأ في إنشاء “ملعب أرامكو” الجديد بالتعاون مع مجموعة “روشن”
تعرض المنصة محرر نصوص غني يساعد في ضم الفيديوهات والصور وحتى الروابط المدمجة لمواقع ومستندات أخرى.
في إطار جهوده المتواصلة للاستثمار في مجال التوطين وتطوير كفاءات موظفيه من الإماراتيين، أطلق بنك الخليج الأول، إحدى المؤسسات المالية الرائدة في دولة الإمارات العربية المتحدة، مؤخراً برنامج المسار للتطوير الوظيفي الذي يهدف للتعرف على المواهب المواطنة العاملة ضمن فريق عمل البنك والتي تتمتع بإمكانيات ومؤهلات وظيفية متميزة.
يظهر أكبر تأثير للذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف جليًا في الأدوار الثلاثة الآتية على وجه الخصوص:
للتخصصات الإدارية تفاصيل إضافية بلغ عددهم ٧١ خريج، ولتخصصات الهندسة تم قبول ٧٣ خريج، أما للمشغلين والفنيين فبلغ عددهم ٤٧ خريج أي اجمالي ١٩٢ خريجاً.
تظهر هنا العديد من برامج التوظيف المهمة مثل الأنواع التالية:
لتكون على إطلاع دائم بجديد الوزارة, واخر الأحداث وليكون لك رأي في القرارات و الأنظمة
وتشهد المؤسسات ضغطًا مرتفعًا إذ يلزم عليها أن تظهر نفسها كخيار جذاب. فالعوامل مثل كيفية ظهور المؤسسة على الإنترنت، وجودة عملية تقديم الطلبات، وتفضيلات الاتصالات (يفضل بعض المرشحين الرسائل النصية بدلًا من رسائل البريد الإلكتروني) جميعها لها دور في جذب أفضل المواهب.